第一篇章 回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
會(huì)議第一項(xiàng)議程，由公司副總申忠勤作2023年度總結(jié)。
在全年生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)重鑄鐵軍精神，實(shí)現(xiàn)外部驗(yàn)收合格率100%，內(nèi)部驗(yàn)收、整改復(fù)查率100%，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及管理流程執(zhí)行率100%，在重點(diǎn)保電項(xiàng)目中不辱使命，表現(xiàn)突出，同時(shí)全年有效回訪340家客戶、滿意度99.7%，秉持了“滿足需求，超越期望”的客戶觀。
在面對(duì)績(jī)效壓力時(shí)，我們也不應(yīng)松懈質(zhì)量關(guān)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，存在的事故和違章時(shí)刻警醒我們的必須嚴(yán)控安全生產(chǎn)，質(zhì)量與安全是立身之本。另外，公司也不斷系統(tǒng)化營(yíng)運(yùn)管理和薪酬體系建設(shè)，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效，備戰(zhàn)改革，讓每個(gè)奮斗付出的華安普人有所得、有所獲。
第一篇章 表彰先進(jìn)、展示風(fēng)采
優(yōu)秀員工——積極進(jìn)取獎(jiǎng)
（鄒曉新、李子龍因在深圳項(xiàng)目，未能現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)獎(jiǎng)）
（袁建華因在深圳項(xiàng)目，未能現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)獎(jiǎng)）
優(yōu)秀員工——負(fù)責(zé)獎(jiǎng)
（宋亞壘因在深圳項(xiàng)目，未能現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)獎(jiǎng)）
公司總經(jīng)理顧華為王何敏授勛
作為公司沖在最前線的項(xiàng)目經(jīng)理，王何敏深知責(zé)任的重要性，對(duì)于他所打下的硬仗和所獲得的成果，他最大的感悟就是團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷總結(jié)、以更高的標(biāo)準(zhǔn)投入到下一個(gè)項(xiàng)目中。
第二篇章 規(guī)劃當(dāng)下、著手未來
表彰環(huán)節(jié)結(jié)束后，公司副總申忠勤再次登臺(tái)，作集團(tuán)2024年度部署宣講。
2024年是集團(tuán)第四個(gè)五年計(jì)劃的開局之年，也是我們的新征程。要致力企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，必須堅(jiān)持走出、走出國(guó)門、走向世界的發(fā)展策略，不斷壯大發(fā)展新能源業(yè)務(wù)。
面對(duì)新征程、新挑戰(zhàn)，要充分激活員工驅(qū)動(dòng)力，以要希望、要標(biāo)準(zhǔn)、要位置、要發(fā)展、要發(fā)財(cái)，“五要”激發(fā)主觀能動(dòng)性，以公司為舞臺(tái)，轉(zhuǎn)變員工心態(tài)，充分提升自己，通過提升崗級(jí)、提高能效，實(shí)現(xiàn)自我的增收與價(jià)值變現(xiàn)。
制訂年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，不僅是公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所需，更是集團(tuán)提升戰(zhàn)斗力與活力的保障，2024年，我們將以“保存量，促增量，探模式”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，立足品牌、搭建平臺(tái)，進(jìn)軍藍(lán)海，舉100%員工之力，開100%利潤(rùn)之源，奮楫啟航，趁勢(shì)揚(yáng)帆，再踏新征程。
在申總的宣講過后，公司高管依次上臺(tái)簽訂年度指標(biāo)。
各職能部門上臺(tái)宣誓，展示迎戰(zhàn)2024的決心。
會(huì)議最后，華安普總經(jīng)理顧華登臺(tái)為大家做激勵(lì)宣講。
今年年初更是交付了深圳潤(rùn)鵬項(xiàng)目，同時(shí)也著眼走出蘇州，走出國(guó)門。在龍?zhí)ь^的這個(gè)日子，不僅預(yù)示著未來騰飛，前程可期，更預(yù)示著我們?nèi)A安普人將齊心協(xié)力，攜手共進(jìn)，開疆辟土，再創(chuàng)佳績(jī)！
浪涌保護(hù)器和后備保護(hù)器有何區(qū)別？
用“液體”沖洗配電箱，結(jié)果驚人?。?/strong>
兩面都能發(fā)電的你見過嗎？